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生产制造部门绩效考核

生产制造部门绩效考核

包含:《生产制造部门绩效考核.docx》
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本表格适用于对一般行业公司生产制造部门人员进行360度绩效考核。具体职位涵盖生产部经理、生产主管、工业工程师、设备工程师、车间主任、生产班组长、生产计划员、生产物料员、生产跟单员等。

职业健康安全

职业健康安全与环境管理

包含:《机械交接班记录.doc》
内有文档：11

简称HSE管理，其目的是了满足健康、安全与环境的法律、法规要求，保证员工的健康与安全。相关工具表格：安全监督检查表、安全检查记录表、HSE培训教育及学习反馈记录、HSE组织成员档案表等。

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电气机械及器材制造行业营销方案1.行业市场概况2. 竞争对手分析3. 目标客户群调研4. 产品差异化定位5. 品牌推广策略6. 数字化营销渠道7. 销售渠道优化8. 售后服务与客户关系管理目录PAGE
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电气机械和器材制造行业营销方案1.行业概述与趋势2. 目标市场分析3. 竞争对手研究4. 独特卖点与品牌定位5. 营销渠道策略6. 产品推广与宣传7. 客户关系与服务8. 销售数据分析与优化目录PAG
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开封市高级技工学校郑州世纪精信机械制造有限公司企业培训2主要内容•企业的绩效考核项目名称• 通过培训，使班组长们对绩效考核的重要性、方法有清楚的认识。培训目的• 为什么要进行绩效考评• 如何进行简单的
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ppt [机械/制造]7S管理
4bg[机械/制造]7S管理/>
7S管理 7S管理<br /> 目 錄<br />
一. 為什麼7S是工廠管理合理化的根本<br /> 二. 7S的含義 7S 三. 7S 7S的實施方法 四. 7S 7S的導入與推行<br />
－1－<br />
23<br />
7S管理 7S管理<br /> 壹、為什麼7S是工廠管 壹、為什麼7S是工廠管 理合理化的根本<br /> 1-1 為什麼要合理化 合理化者： 合理化者： 企業之大事 生死之路 存亡之道也<br /> 沒有人能保證一個企業能水續的經營，昨日還在經營的企業，今日已不知去向，過去 顯赫一時，舉足輕重的企業，還曾信誓旦旦的「立足台灣、進軍大陸、放眼天下」，現 在不得不改弦易轍，根據統計一個企業的壽命能超過 年以上者，僅佔 一個企業的壽命能超過15年以上者 僅佔60%左右，而能 左右， 一個企業的壽命能超過 年以上者， 左右 超過一個人的壽命的（平均 歲來計算），則又不超過 歲來計算），則又不超過15%，經營企業之艱辛，可見 超過一個人的壽命的（平均70歲來計算），則又不超過 ，經營企業之艱辛， 一斑。但是左右企業生存之道者，則為「經營或管理的合理化」。 一斑。<br />
－2－<br />
7S管理 7S管理<br /> 如何運用7S 7S的合理化來消除浪費 1-2 如何運用7S的合理化來消除浪費 1-2-1 工廠常見的浪費與7S合理化 (1) 制度上 A.制度不良或欠缺制度的浪費<br />
－3－<br />
7S管理 7S管理<br /> (2) 效率上 A.效率不足的浪費<br />
－4－<br />
7S管理 7S管理<br /> (3) 品質上 A.品質不<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：431.0K页码：37页时间：2011-11-09浏览：0
ppt [机械/制造]岗位说明书
aqk[机械/制造]岗位说明书/>
CBVAC 制造部<br />
北京（川北真空）科技有限公司 北京（川北真空）<br />
岗位说明书<br /> 岗位名称 所在部门 生计主管 制造部 一：订单评审 二：工艺编制 三：程序编制 四：计划 五：工艺检查 六：工艺改进 七：工艺存档 八：技术问题解决 九：设备维修管理 十：工装夹具 十一： 十一：外协单位的技术稽核工作 十二： 十二：出徒员工考核<br />
工作内容<br />
CBVAC 制造部<br />
北京（川北真空）科技有限公司<br />
工作内容一 ：<br /> 工作内容 详细描述 和其它部门如何配合 是否需要 授权 工作耗用时 间 根据产品的 难度定一般 在1小时左 右 确定零件 图纸材料 留有足够 的加工余 量 工作 完成 时间 达到 标准 注意事项<br />
订单 评审<br />
1. 分析图纸考虑车间是否有能 力加工。 力加工。 2. 用铅笔在图纸的左侧写出材 料的材质规格。 料的材质规格。 3. 分析图纸并将加工时间用铅 笔写在图纸背面。<br /> 4. 上报给部门经理。 上报给部门经理。<br />
无<br />
否<br />
及时<br />
CBVAC 制造部<br />
北京（川北真空） 北京（川北真空）科技有限公司<br />
工作内容二： 工作内容二：<br /> 工作内容 详细描述 和其它部门如何配合 是否需要 授权 工作耗用 时间 工作完成 时间 达到标 准 注意事项<br />
1. 2. 3. 4.<br />
工艺 编制<br />
分析图纸. 分析图纸. 考虑加工方法 确定各工序所用的设备。 确定各工序所用的设备。 确<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：207.5K页码：14页时间：2011-10-06浏览：0
ppt 第2章 机械制造自动化系统的建立-李松柏
机电学院机械制造及自动化系2.1机械制造自动化系统建立的步骤第2章 机械制造自动化系统的建立自动化系统建立的步骤一般是按生命周期来划分。生命周期：是指一个产品或系统从提出建立或改造开始到系统脱离运行或
价格： 10.00豆元 大小：19.4M页码：68页时间：2018-01-15浏览：1

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